为安全生产披上“卸压”服

　　随着矿井开采深度和强度的增加，瓦斯治理成为制约山西阳泉煤业集团安全生产的突出难题。今年，阳煤集团在原有瓦斯治理措施的基础上，本着动态掌握瓦斯变化情况、及时消除隐患、确保安全生产的原则，提出加强瓦斯构造和顶板构造“两构”管理，为安全生产筑起了一道防线。

　　在“两构”管理中，阳煤集团寿阳公司坚持科学决策，严细管理，细节管控，落实到位，努力解决生产过程中遇到的突出问题，为安全生产清障开路。

　　瓦斯构造管理的重点是卸压。寿阳公司要求各矿井在瓦斯构造管理中，严格执行《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》，采掘头面未实现瓦斯抽采达标，必须停产；突出矿井严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，落实区域和局部两个“四位一体”综合防治措施，防突不达标，必须停产；各矿井严禁随意降低指标，确保瓦斯压力不大于0.74兆帕；瓦斯突出矿井和高瓦斯矿井突出煤层，要逐头逐面重新审查防突措施是否完善、落实是否到位，有问题的采掘头面必须停产。

　　同时，寿阳公司采取“三步走”的做法将“气老虎”降伏。一是开采前必须先做地面三维地震探测，了解采区的地质构造分布情况。二是进行物探，突出煤层和高瓦斯煤层掘进前，必须对采掘区域前方100米范围内进行超前物探。三是进行局部探测，在20米范围内进行局部探测，超前打卸压孔，在对瓦斯进行卸压的同时，精确确定构造界面位置。

　　在顶板构造管理中，寿阳公司严格按照阳煤集团《采掘工作面过地质构造顶板管理规定》进行管理，加强生产组织领导，明确单位领导职责分工；地质部门做好前方50米范围内的地质构造预测预报；发现问题，立即汇报矿总调度室，并由分管领导组织相关人员到现场了解情况，制定切合实际的安全技术措施，同时制定相应的组织管理措施；过构造期间，每班必须有队干到现场进行全面检查和指挥；矿、井、队每天要组织过构造情况碰头会，根据现场实际情况，及时调整方案，修改和完善措施，协调生产管理。

　　另外，针对基层生产队组职工对“两构”管理认识不足、掌握不全面等问题，寿阳公司强化了“两构”知识培训。该公司专门下发了《关于开展“两构”业务知识培训的通知》，自编了一套图文并茂、浅显易懂的培训教材，对全公司所有生产、通风队组的“两长一员”进行以“两构”现场应对措施为主要内容的培训，培训覆盖范围达100%。截至目前，寿阳公司已经开办了“两构”培训班两期，培训97人。

　　8月初以来，寿阳公司严格执行“两构”管理规定，平舒东集中高抽回风巷、新元东七正副巷2个掘进面实现了安全防突，76个采掘工作面杜绝了顶板事故。

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