王明胜：把应对危机当做“必修课”

　　今年初以来，煤炭企业普遍出现了煤价持续下滑、销售困难、回款不畅等市场新变化。安徽淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜在分析严峻的市场行情时认为，危机面前，煤炭企业干部职工保持良好的心态非常重要，既不能对严峻形势熟视无睹，也不能惊慌失措，要把有效应对危机当做煤炭企业的必修课，坚持内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施的工作方针，危中寻机，积极应对，在逆境中学会不断发展壮大自己，为企业新一轮发展积蓄力量。

　　王明胜说，经济发展波浪式前进是一种客观规律，一个企业的发展成长也是如此，企业发展不可能都是一帆风顺的。目前的这种危机，煤炭企业今后肯定还会遇到。煤炭企业一定要时刻增强危机意识，把危机管理纳入企业管理当中，强化如临深渊、如履薄冰的危机意识。危机是考验煤炭企业各级管理干部执行力的“试金石”。能否度过危机，关键在于执行力。管理干部的执行力是指把组织确定的政策、措施和目标付诸实践的能力，综合反映一个管理者的工作能力和水平，直接影响组织决策和目标的实现。执行力强，体现出较高的工作能力和水平，那么应对危机的措施就能落实到位；执行力弱，打了折扣，那么确定的目标就会成为一张废纸。管理者若没有执行力，就会打败仗，就会失去组织的信任，失去群众的信赖。管理者要把应对危机当做一种锻炼、一堂必修课，在“冬泳”中历练才智，提升能力。

　　王明胜说，当前企业上下尤其要增强节约意识。近年来煤炭市场比较好，大家感觉日子过得还不错，该花的钱花到位了，不该花的钱也花了不少。有本书叫《赢在节俭》，很值得煤炭企业各级管理者拿来读读。节俭并不仅是一种习惯，也是职工职业素质的一种表现，更应该是管理者的管理理念。修身、齐家、治国离不开勤俭节约，当下煤炭企业共克时艰更要倡导节约精神。煤炭企业花钱的地方很多，可节约的地方也很多，要树立“节省下来的就是赚来的”理念。今年初以来，淮北矿业在管理中大力实施安全经济技术一体化论证和内部市场化，效果很好。现在搞安全生产技术的部门和同志不注重成本管理，有些投入可投可不投或根本不需要投的，通过论证是可以减少的；也不注重提高效率，没有效率就没有效益，比如上了综采、综掘，没有实现减人提效，无疑是增加投入、浪费更多。因此，一定要向成本要效益，在降低成本、降低消耗、精打细算上狠下功夫，这是硬功夫、真功夫，也是体现煤炭企业管理水平最主要的方面。

　　因为长期在煤炭企业高层管理岗位上工作，王明胜对煤炭行业历次出现的危机印象深刻，也颇有感触。他认为，每次危机都是煤炭企业苦练内功、提高管理水平的良好机遇。针对这次危机，淮北矿业提出要在加强管理、狠抓工作落实上下功夫。管理胜在反复，不厌其烦，固化为制，扎根于心。现在的经营形势严峻，不是危言耸听。大家千万不要有疲惫的精神状态，不要挤牙膏式地去工作，要只争朝夕、雷厉风行，不仅要有胆子，还要有点子；不仅要有激情，还要有干劲，主动思考问题、研究问题、解决问题，才能把工作做好。他说，领导带头是最好的工作方法。如果各级领导能在每一项工作上发挥模范带头作用，要求基层做到的，公司机关首先做到；要求职工群众做到的，各级领导班子和领导干部首先做到，就能开创一个生动的工作局面。领导干部一定要发挥好带头作用、表率作用。要立足自身，练好内功。他说：“现在遇到的这场危机，就好比一个人的身体得了病，国家的政策、外部的因素只是给我们‘打针吊水’，只有依靠我们自己才能真正解决问题。所以，要强身健体，提高素质，从根本上抵御‘病毒’的侵害。各单位要两眼向内，深挖内潜，发动广大职工想办法开源节流、增收节支，努力把成本降下去，把效益提上来。”

　　为了有效应对危机，淮北矿业在改革创新、提高企业综合素质上下功夫。王明胜说，“寒流”会不断袭来，只有企业综合素质不断得到提升，才能从根本上抵御“寒流”。“为什么宏观经济一发生重大变化，我们就感到难以抵抗呢？说明我们的肌体比较柔弱，经受不住‘寒流’的侵袭，经受不住‘病毒’的侵扰。”在当前形势下，淮北矿业提出要坚持改革创新，从各个方面提高企业综合素质，危中寻机。一是发展思路要突破。要敢想敢干，勇立潮头。和过去比，淮北矿业有了长足进步，发展思路也有了很大变化，但放在全国大背景下比，淮北矿业还有很大差距。一部分同志不愿意解放思想，怕字当头，不愿意担风险，满足于现状，小富即满的思想仍然根深蒂固，个别单位过分地强调客观因素，听不得批评意见，听不得不同意见，固步自封，因循守旧。思想是总开关，不解放思想，发展要想发生质的变化是很难的。二是人才培训模式要突破。提高企业综合素质，人是最关键的因素。要本着实用、全面的原则，加大培训力度，确保培训效果，打造高素质职工队伍。不学习、不教育、不培训，怎么能提高职工素质，怎么能适应现代社会、适应企业发展的需要？现在是信息化社会，不加强学习，就无法生存。要形成人才培训的“立交桥”，全方位地培训、考试，确保培训效果。三是组织架构模式要突破。要进行公司制改造，做到董事会、监事会、经理会、职工代表大会、党委常委会“五会”俱全，但距真正意义上的现代化企业制度有较大差距。特别是组织架构不够科学，集团管控效能不高。随着集团发展速度的加快、经营范围的不断扩大，必须加强研究，在组织架构模式上有所突破，更好地推动集团转型跨越发展。四是产业结构模式要突破。主导产业、支持产业要加快发展、加速转型，不积极转变模式，企业竞争力就很难得到提高。这种产业结构模式的转变，还包括传统的煤炭生产、内部管理模式等，都要加速转型，集约生产，减人提效，提高素质，这些对于淮北矿业来说十分迫切。

　　信心比黄金重要。王明胜说，危机面前，煤炭企业要增强信心。如果我国经济持续保持下行趋势，不仅仅是经济问题，还会上升到政治问题，国家不会任其发展，势必会综合考虑稳定、发展、民生等因素，采取一系列更加强有力的措施。目前，国家已在货币政策、财政政策方面采取了适度宽松的措施。而且，历经两次金融危机的洗礼和磨炼，应对措施更成熟，经验更丰富。经过“十一五”快速发展，淮北矿业综合实力比过去强很多，发展基础更稳固，抵御风险的能力进一步提高。只要坚持内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施的工作方针，危中寻机，积极应对，煤炭企业就一定会迎来又一个艳阳天。

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